新年伊始，萬象更新。

昕楊緣公司副總經(jīng)理徐蘭天主導(dǎo)本次會議

上午9點(diǎn)，研討會正式開始。首先由東部、南部、西部運(yùn)營中心履新的總經(jīng)理、副總經(jīng)理圍繞“如何做好運(yùn)營管理工作”各自暢談了自己的認(rèn)識，并將自己2020年的崗位工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報。德魯克商學(xué)院執(zhí)行院長王超隨后分享了在運(yùn)營工作中需要注意的幾個問題，他指出，運(yùn)營中心的主要工作就是“化戰(zhàn)略為執(zhí)行”，在此基礎(chǔ)上需要做到“三個帶頭、四個相信、五個工作”。三個帶頭，就是運(yùn)營班子要帶頭講好公司的所有課件，要帶頭做好工作，要帶頭管理好自已和運(yùn)營中心的工作；四個自信，就是對自已選擇的事業(yè)要有自信、要相信這份事業(yè)、要相信公司、要相信隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)，盡快進(jìn)入角色開展各項(xiàng)工作；五個工作，就是要懂得布置工作、組織工作、請示工作、反饋工作、總結(jié)工作，將工作形成一個閉環(huán)。一番精辟的解析，使在座的各運(yùn)營中心主要負(fù)責(zé)人對于新一年的工作職責(zé)有了更加深刻的理解和體會。

德魯克商學(xué)院執(zhí)行院長王超在做分享

各運(yùn)營中心新任負(fù)責(zé)人的分享交流結(jié)束后，出席會議的蔡連晶副總裁和易家輝副總裁先后發(fā)表講話，對各運(yùn)營中心和專業(yè)小組新班子提出工作要求，對2020年工作表達(dá)了殷切的期望。

易家輝副總裁表示，前不久對各運(yùn)營中心的運(yùn)營班子進(jìn)行人員調(diào)整的目的，是為公司培養(yǎng)管理干部和中堅力量。，她對各運(yùn)營中心新任運(yùn)營班子履職后的工作給予充分肯定，同時提出了三點(diǎn)要求：第一、要充分利用好各運(yùn)營中心的場地和資源創(chuàng)造利潤；第二、工作目標(biāo)要明確，要細(xì)化各自的工作計劃，化戰(zhàn)略為執(zhí)行；第三、發(fā)揮智慧，充分調(diào)動資源，做好市場保障和服務(wù)。要根據(jù)2020年的工作計劃組織實(shí)施，全面完成工作任務(wù)。

蔡連晶副總裁指出，當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)奮斗者團(tuán)隊(duì)和職業(yè)奮斗者團(tuán)隊(duì)的兩大人員體系已初具規(guī)模，為了推動公司更加快速的發(fā)展，進(jìn)一步拓展全國市場，運(yùn)營班子肩負(fù)的責(zé)任重大，只有用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自已，從更高的層次思考問題，才能帶領(lǐng)和管理好核心團(tuán)隊(duì)。她強(qiáng)調(diào)，在工作中，管理干部首先要有學(xué)習(xí)力。即從多渠道、多方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的綜合能力；其次，要有協(xié)作力。即具備主動協(xié)調(diào)、主動溝通能力，做到準(zhǔn)確了解情況，快速解決問題；第三，要嚴(yán)格紀(jì)律。從管理好自己開始，嚴(yán)格遵守公司各類規(guī)章制度和工作紀(jì)律，為團(tuán)隊(duì)做榜樣；第四，要準(zhǔn)確及時做好上傳下達(dá)，并結(jié)合部門工作落到實(shí)處。對待每一項(xiàng)工作，都要做到有流程、有方案、有落實(shí)時間的節(jié)點(diǎn)，提高工作效率。重要工作隨時跟進(jìn)檢查，主動、及時反饋情況，匯報工作結(jié)果。

研討會現(xiàn)場

兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話為大家下一階段的工作提出了要求、指導(dǎo)了方法，使各運(yùn)營中心對自己定位和職能更加清晰，目標(biāo)更加明確。大家對自己未來的工作也更加充滿信心，一致表示為了實(shí)現(xiàn)公司2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)，一定會帶好團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升，認(rèn)真做好服務(wù)工作，堅定不移地化戰(zhàn)略為執(zhí)行，高效完成集團(tuán)總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

在下午的會議中，主要針對各專業(yè)小組的工作展開研討。服務(wù)小組、市場小組、抽查小組的負(fù)責(zé)人分別對各自小組的2019年工作進(jìn)行了回顧，對2020年的工作計劃進(jìn)行闡述說明。大家坦誠溝通、相互建言，會場氣氛熱烈，熱情高漲。在晚上舉行的會后總結(jié)分享環(huán)節(jié)，意猶未盡的參會人員紛紛踴躍發(fā)言，交流各自的全天參會感受，所有人無不深感肩上的責(zé)任重大，必須通過不斷學(xué)習(xí)才能提升自已的管理能力和執(zhí)行能力。幾位新上任的運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人深有感觸地表示，通過學(xué)習(xí)和交流，提升了認(rèn)知、理清了思路，能夠有效地幫助自己在新的工作崗位上實(shí)現(xiàn)快速成長。帶著對新一年工作的昂揚(yáng)斗志和滿腔熱忱，研討會圓滿落下帷幕。

各專業(yè)小組組長作發(fā)言

2020年，是合其家事業(yè)承前啟后，全面爆發(fā)的關(guān)鍵之年。在這一年中，全國的城市創(chuàng)始人將全部到位，計劃組建500家子公司、感召100個商企命運(yùn)共同體、配置50個生態(tài)平臺。要達(dá)成這些目標(biāo)，僅有一流的規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要擁有一支具備一流執(zhí)行力的事業(yè)團(tuán)隊(duì)。正如易家輝副總裁在研討會總結(jié)中向參會者提出的要思考“如何做才能成為合格的管理者？”、“如何做才能培養(yǎng)接班人？”、“如何做才能將公司的戰(zhàn)略化執(zhí)行？”三個問題的答案中所指出的，打造高效團(tuán)隊(duì)，需要管理干部在團(tuán)隊(duì)的管理中，明確自身崗位職責(zé)，準(zhǔn)確做到上傳下達(dá)，懂得提出合理化建議，做到可復(fù)制可傳承；在自我的管理上，精準(zhǔn)找到自身定位，并且根據(jù)“五個層次管理”嚴(yán)格執(zhí)行，做好時間和心態(tài)管理，讓自己快速成長為一名卓越的管理者。春風(fēng)化雨，春華秋實(shí)。在2020年開年之際，合其家集團(tuán)公司組織召開的這場核心骨干研討會，統(tǒng)一了思想，凝聚了士氣，確保年度工作開好頭、起好步，為開創(chuàng)合其家事業(yè)的新局面奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)核心骨干的責(zé)任意識、緊迫意識、大局意識，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，大大提升了管理層干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。相信在新的一年，各運(yùn)營中心和各專業(yè)小組一定會交上一份令人滿意的答卷！

（供稿：姚秋平）