林昕楊董事長認為二者最主要的相同之處，在于都擁有清晰的經(jīng)營模式和精神理念。眾所周知，物質(zhì)基礎(chǔ)和企業(yè)文化是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力必不可少的要素。怡和集團的的業(yè)務(wù)遍及全球30多個國家和地區(qū)，涉足行業(yè)包含金融保險、零售百貨，工程建筑、機械制造等多個領(lǐng)域，并且在這些領(lǐng)域，怡和都在市場中牢牢占據(jù)領(lǐng)先的地位。可以說，怡和200多年來的企業(yè)發(fā)展歷史，就是一段不斷吸納包容、兼收并蓄的經(jīng)典案例。這種海納百川的企業(yè)格局，正好與合其家“創(chuàng)新、融合、高效、共贏”的營銷理念不謀而合！在企業(yè)發(fā)展的過程中，合其家追求以精進的創(chuàng)新精神，高效的綜合服務(wù)，最終達成多方共贏。林昕楊董事長希望通過這樣一種凝聚共識、融合發(fā)展的方式，實現(xiàn)合其家“讓消費者走到天涯海角都能享受到物超所值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務(wù)”的企業(yè)愿景。

       林昕楊董事長十分贊賞怡和集團在世界各地實行的“因地制宜”市場策略，這是緣于合其家在推進全國、全球子公司組建的過程中同樣有著與之類似的“五融一創(chuàng)”推廣模式，即：融合當?shù)匚幕?、融合當?shù)厝瞬拧⑷诤袭數(shù)刭Y金、融合當?shù)厍?、融合當?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當?shù)刈吭狡放?。正是基于這樣的戰(zhàn)略，無論是在上海、青島、廣州，還是在汕頭、福州、長沙，怡和集團都可以快速有效地做出市場決策，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢與當?shù)刭Y源的無縫銜接，達到一加一大于二的效果。林昕楊董事長表示，怡和集團的成功經(jīng)驗對于合其家事業(yè)的市場運作推廣具有很好的借鑒意義。

       孔子云：君子和而不同。盡管與怡和集團有許多相似之處，但是林昕楊董事長早在十多年前合其家事業(yè)創(chuàng)建伊始的時候，就已經(jīng)清醒地意識到合其家事業(yè)要想做強做大，唯有打造自己獨一無二的核心競爭力?；仡櫤掀浼沂聵I(yè)所走過的十年標準研究沉淀，五年市場實戰(zhàn)升級的發(fā)展之路，林昕楊董事長指出合其家與怡和集團最大的不同之處在于建立了自己的企業(yè)文化體系，通過傳承中華傳統(tǒng)愛心家文化的精神紐帶將企業(yè)的發(fā)展與國家、社會的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，并且明確提出了國家、社會、企業(yè)、團隊、個人五個層面的核心價值觀，確保企業(yè)以順應(yīng)時代趨勢和符合國家利益的方式經(jīng)營發(fā)展，以構(gòu)建全球生態(tài)消費第一管理服務(wù)平臺為企業(yè)使命，始終致力于幫助消費者生態(tài)消費，服務(wù)企業(yè)商業(yè)智能化。

林昕楊董事長與參加本次研修的企業(yè)家在研討中

       在總結(jié)時，林昕楊董事長謙遜地表示，崇尚學習的合其家人有一句座右銘：“三人行皆為我?guī)煛?，堅持以開放的姿態(tài)向世界優(yōu)秀企業(yè)學習。在深入研究了怡和的發(fā)展經(jīng)驗之后，將以理念先行，要求合其家在堅定基本發(fā)展方向的同時，繼續(xù)秉承“專業(yè)、榮譽”的核心理念，以及“環(huán)保、健康、時尚”的產(chǎn)品定位，以“賽馬不相馬，人盡其才”的人才戰(zhàn)略積極引進各界才俊，并積極向社會傳遞愛心正能量，不斷打造品牌口碑。厚積薄發(fā)，逐步積蓄企業(yè)實力，待到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，再借鑒怡和的資源整合模式以及多元化發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展進入更高的階段。