編者按

     近期，林昕楊首席的《與新員工談心》一文，在職業(yè)奮斗者團隊中引發(fā)熱烈反響，迅速掀起學(xué)習(xí)和分享的熱潮，并啟動了學(xué)習(xí)討論專項活動。在活動中，各部門的職業(yè)奮斗者們踴躍撰文表態(tài)，共收集心得感想50余篇，其中不乏大量真情實感的佳作。本文為其中具有代表性的文稿，供內(nèi)部學(xué)習(xí)交流。為真實反映分享人的所思所想，在稿件修訂過程中盡量保留了原稿風(fēng)貌。

      一轉(zhuǎn)眼，我加入合其家這個大家庭已經(jīng)三個月了，嚴(yán)格說來，也依然可以算是公司的一位“新人”。此時細(xì)細(xì)品味林首席的這篇文章，感覺全文將合其家企業(yè)文化作了一次系統(tǒng)性的講解，是一篇全面、深入了解合其家的絕佳學(xué)習(xí)教材。

回想起剛?cè)肼毠緯r，我對于公司的企業(yè)文化僅有一個抽象的概念性理解?？墒请S著融入的不斷加深，特別是看到周圍的師兄師姐們每天都以昂揚的奮斗姿態(tài)，飽滿的工作熱情全身心地投入到這項事業(yè)之中的時候，我不禁被企業(yè)文化所獨有的強大力量深深地觸動了，于是開始認(rèn)真地了解合其家企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。當(dāng)我重新體會企業(yè)文化中那份“家國天下”的博大情懷時，我再次為自己能有幸成為合其家的一份子而感到自豪，因為我不但是選擇了一份工作，而且是選擇了一份事業(yè)，更是為自己選擇了一個可以體現(xiàn)自身價值的大舞臺！

      由于自身從事的是財務(wù)工作，職業(yè)的習(xí)慣讓我對于數(shù)字比較敏感，因此林首席在文章中對于合其家“3:3:2:2”價值分配機制的闡述給我的印象最為深刻，他寫道：“我們實行‘3:3:2:2價值分配制’：第一個‘3’指公司利潤的30%，用于資本投資者（包括合伙投資者）的利潤分配；第二個‘3’同樣指公司利潤的30%，是企業(yè)留存金，用于公司的壯大發(fā)展；第一個‘2’指公司利潤的20%，用于職業(yè)奮斗者的利潤分配；第二個‘2’同樣指公司利潤的20%，用于公司愛心基金的建設(shè)發(fā)展。這是我們獨特的價值分配體系”。從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的角度來說，這樣的分配機制既兼顧了投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略，又很好地調(diào)動了創(chuàng)業(yè)奮斗者和職業(yè)奮斗者兩大體系的工作激情，充分體現(xiàn)了公司愛心家文化的強大凝聚力和感召力，讓我們所有的家人真正做到了“一群人、一條心、一本賬、一輩子、一起走”，從而能夠齊心協(xié)力地共創(chuàng)美好未來。

      林首席在文章中還特別強調(diào)：“無論您是久經(jīng)沙場的職場精英還是初出茅廬的新手，從您加入合其家的這一刻起，我們就希望您以空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)、去磨煉、去成長”。是的！只有懂得感恩和珍惜，以家國天下的情懷放眼未來，才能塑造出工匠精神，做好自己的本職工作。這就要求我們必須以“日學(xué)日進(jìn)，追求獨到”的企業(yè)精神自我激勵，并且秉持合其家“三灣精神”的核心要義，在工作中時刻以冠軍精神要求自己，以奮斗者精神去做事，以本自具足精神去磨練和成長，努力幫助他人，成就自己。林首席的這番指導(dǎo)讓我回憶起財務(wù)部前段時間由于階段性的事務(wù)比較繁雜，造成短時間內(nèi)需要完成的工作量比平時要大得多，但是在各部門家人們的理解和大力協(xié)助下，我明顯感覺到身邊形成了一個相互聚合的能量場。在這個能量場的氛圍感染下，本部門師兄師姐們信心倍增，紛紛主動加班加點，在工作進(jìn)程中互相配合、互相包容，終于順利地完成了原本看似不可能完成的任務(wù)，其實這不就是企業(yè)文化滲透到員工的日常行為中，加速工作效率提升和自我成長的最好體現(xiàn)嗎？

      根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，合其家的事業(yè)要做到三個甲子年，保持基業(yè)長青，未來的路還很長。沒有人生來勇敢，只有越努力才會越幸福。很幸運能夠與合其家這樣一個充滿著愛的事業(yè)結(jié)緣，讓我得以在企業(yè)文化的指引下一步一印，逐夢前行，盡管這個過程難免會遭遇到挫折磨礪，但我一定會與所有師兄師姐們攜手共進(jìn)，共同努力，一起為早日實現(xiàn)偉大的物聯(lián)網(wǎng)時代賦予我們?nèi)ネ瓿伞啊疚镂锏貓D】世界一家”的歷史使命而不懈奮斗！

      合其家人，使命必達(dá)！

財務(wù)部：朱所芹