合其家是一家走在時(shí)代科技發(fā)展前沿的公司，他經(jīng)歷了十年標(biāo)準(zhǔn)研究沉淀，五年市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)升級(jí)，完成了【物物地圖】生態(tài)架構(gòu)，能覆蓋全球消費(fèi)領(lǐng)域大市場(chǎng)，融合千行萬(wàn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)鏈接，自由連鎖的先進(jìn)模式，并能引領(lǐng)消費(fèi)革命的大趨勢(shì)，讓消費(fèi)者走到天涯海角都能享受到物超所值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠(chéng)服務(wù)，其打造的是讓商業(yè)回歸本真，真正實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信體系生態(tài)循環(huán)的消費(fèi)市場(chǎng)。

而這樣一個(gè)偉大的事業(yè)，對(duì)于優(yōu)秀人才隊(duì)伍的需求則是可想而知的。合其家獨(dú)有的教育教練團(tuán)隊(duì)體系是合其家事業(yè)發(fā)展的第一資本，是公司最豐富、最有潛力、最有生命力的教育資源，是一支擁有德才兼?zhèn)洹⒊錆M愛(ài)心、甘于奉獻(xiàn)的骨干隊(duì)伍，更是合其家的中流砥柱。

然而，合其家偉大的事業(yè)光有優(yōu)秀的教育教練隊(duì)伍顯然是不夠的，在這點(diǎn)上公司的高層與人力資源部的最終目標(biāo)是一樣的，那就是：在公司內(nèi)營(yíng)造一種人人渴望學(xué)習(xí)，人人渴望成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)氛圍和積極進(jìn)取的文化，讓每一位合其家人都能夠正確快速實(shí)現(xiàn)心中夢(mèng)想，穩(wěn)健跨越式的智慧成長(zhǎng)，找回生命中的幸福真我。而合其家教育教練的機(jī)制所在，正是為合其家事業(yè)打造符合合其家事業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍，更是為了打造一支具有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才隊(duì)伍。合其家的事業(yè)需要保持基業(yè)長(zhǎng)青，首先要建立一個(gè)良好的人力資源體系，而公司的高層對(duì)于人才的招募、甄選、安置、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和挽留等事項(xiàng)都高度重視，事必躬親、親力親為著，可見(jiàn)公司發(fā)展對(duì)于人才的渴望與重視程度。

人才梯隊(duì)的建設(shè)本質(zhì)是建立一套動(dòng)態(tài)的、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰等機(jī)制。完整的人才梯隊(duì)建設(shè)管理體系包括人才梯隊(duì)資源池、人才區(qū)分機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才選拔機(jī)制和人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制等五個(gè)部分。這五個(gè)組成部分是以人才梯隊(duì)資源池為中心，其他四個(gè)組成部分圍繞資源池運(yùn)作的。

人才梯隊(duì)“資源池”就像一個(gè)魚(yú)塘，“人才區(qū)分機(jī)制”就是選魚(yú)苗入池，“人才培養(yǎng)機(jī)制”就像日常喂魚(yú)，“人才選拔機(jī)制”就像從魚(yú)塘中撈魚(yú)，而“人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制”主要是對(duì)魚(yú)塘負(fù)責(zé)人的激勵(lì)，而合其家事業(yè)的成功，唯有合其家全體師兄師姐們攜手同心，不斷努力，共同奮斗，才能共鑄合其家百年偉業(yè)。

本期分享家人：張勇（人力資源部）