以前我對公司的理解是“坐地指揮”，也就是用理論和口號去解決實際問題。這樣的想法讓我始終對合其家的事業(yè)懷有忐忑不安”的心情。一方面我曾在一本名為《科技與產(chǎn)業(yè)》的書中了解到物聯(lián)網(wǎng)確實是當(dāng)下”時代發(fā)展的大趨勢，而借助物聯(lián)網(wǎng)高科技搭建的合其家【物物地圖】生態(tài)架構(gòu)所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)更是令人心動；另一方面我對公司一直強(qiáng)調(diào)讓我們學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)流程并要求嚴(yán)格執(zhí)行的做法心存疑慮，總覺得這是自縛手腳，只會給市場開拓增加難度。抱著將信將疑的心態(tài)，我走進(jìn)了這次學(xué)習(xí)的課堂。

劉太忠 師兄

       沒想到，經(jīng)過2天的學(xué)習(xí)，特別是聽了易總經(jīng)理講的《頂層設(shè)計思維》，和教導(dǎo)們圍繞“標(biāo)準(zhǔn)就是高效”所做的培訓(xùn)講解之后，那些獨(dú)到的見解、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E，以及師兄師姐們的現(xiàn)身說法，徹底顛覆了我原來的觀念。此時，我再次翻閱《科技與產(chǎn)業(yè)》這本書，把課堂所學(xué)與書中的內(nèi)容進(jìn)行分析和對照，突然有種頓悟的感覺！原來真的只要嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)流程去做，【物物地圖】的強(qiáng)大功能就肯定可以得到充分的發(fā)揮，在體驗市場中遇到的各類問題才能真正地迎刃而解?？磥硪龊煤掀浼沂聵I(yè)，不僅要學(xué)習(xí)，還要實戰(zhàn)體驗，才能產(chǎn)生動力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力！

       我宣誓，以后，我將“以標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，以習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”，為自己訂下“日計劃”，“周計劃”，“月計劃”，并在工作中不斷加以對照執(zhí)行。我還要努力提高自己的演講能力，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，快速地把【物物地圖】傳遞給商家和消費(fèi)者，快速地組建子公司，快速地感召商企命運(yùn)共同體，盡職盡責(zé)完成作為一名合其家創(chuàng)始人的使命，努力成就自己的人生！感恩公司，感恩我們的林首席，感恩所有的領(lǐng)導(dǎo)，感恩我的領(lǐng)路人，感恩所有的師兄師姐，讓我們在這里遇見，人生只有拼出來的精彩，沒有等出來的輝煌！成功路上，我們一起奮斗！

       每一次的學(xué)習(xí)，都會給我?guī)聿灰粯拥恼J(rèn)知、不一樣的成長、不一樣的收獲、不一樣的感悟。世界上最缺的不是錢，缺的是賺錢的方法。合其家首席架構(gòu)師林昕楊首席給我們搭建的【物物地圖】生態(tài)架構(gòu)就好比是為我們創(chuàng)造了一座財富的寶藏，我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)就是為自己修建通向這座寶藏的道路，而“標(biāo)準(zhǔn)”就是最終開啟寶藏大門的鑰匙，執(zhí)行就是取得財富的過程！

       但我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，拿什么樣的鑰匙你就會拿到什么樣的箱子，今天的合其家人你執(zhí)行什么樣標(biāo)準(zhǔn)就會創(chuàng)造什么樣的財富。打個比方，假設(shè)開啟寶藏大門的鑰匙有3把，分別對應(yīng)著通往寶藏的3道大門，第一把鑰匙打開第一道門，門后是一箱10元的人民幣；第二把鑰匙打開第二道門，門后是一箱100元大鈔；第三把鑰匙打開第三道門，拿到的是一箱黃金。而游戲規(guī)則是要拿到黃金，必須按照順序依次打開這三道門，也就是說只有按照這個規(guī)則去一個步驟一個步驟地執(zhí)行，才能夠取得預(yù)想中的結(jié)果。這也是林首席一直在強(qiáng)調(diào)“快”就是“慢”的良苦用心，只要我們都能夠嚴(yán)格地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程，成功一定會出現(xiàn)在我們面前。所以，我們一定要調(diào)整好自己的心態(tài)，心態(tài)調(diào)整對工作就不累，心態(tài)調(diào)好工作難不倒！

王世義 師兄

       叁加這次的學(xué)習(xí)，思想上有三點收獲。

       第一，變“惑”為“干”

       我是2016年9月進(jìn)入合其家的，自此后一年的時間里，我義無返顧地全身心投入到了市場開拓中，雖然很辛苦但是很快樂。但是到了2017年10月，我們做市場和招募股東的工作嘎然而止了。原因有兩個:一是我們發(fā)現(xiàn)開發(fā)的市場越來越萎縮，商戶不情愿配合，公司對此也沒有相應(yīng)的對策；二是我們感覺公司始終都不做市埸，發(fā)展的速度慢的象個蝸牛。我看不懂公司為什么要這么做，因此對公司產(chǎn)生困惑和質(zhì)疑。那時候我認(rèn)為，當(dāng)前各大公司都在搶占市埸，只有合其家慢悠悠，難道不知道慢就意味著死亡嗎？因此，合其家存在著運(yùn)營風(fēng)險。這樣的想法讓我心里又急又不踏實，覺得必須盡快找到答案，否則底氣不足不能做下去了?？梢哉f，我就是懷著這樣的心情，帶著問題來到公司的。

       2天的學(xué)習(xí)下來，教導(dǎo)團(tuán)隊精心安排的課程和各位公司領(lǐng)導(dǎo)的講解分享，使我看到了合其家公司確實一直是在健康的成長，只是目前正處于市埸爆發(fā)前期的最艱苦的階段。尤其是當(dāng)我了解到公司目前推進(jìn)市場的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)后，才終于恍然大悟，原來公司并不是不做市場，而是用一種創(chuàng)新的方式在做市場！這讓我的心情豁然開朗了。由衷地感覺到之前的一切困惑和質(zhì)疑都是源于不了解才產(chǎn)生的，合其家今天的“慢”是為了明天的“快”，其實公司早就對于各個階段的發(fā)展都已做好戰(zhàn)略布局，我們只需要理解緊跟就可以了。現(xiàn)在的我，思想問題解決了，心情輕松了也很興奮，對于公司發(fā)展的信心也更加堅定了，沒的說，回去后就一個字，干！

吳淑蘭 師姐

       第二，變“不以為然”為“堅決執(zhí)行”

       一直以來，公司都在強(qiáng)調(diào)“標(biāo)準(zhǔn)”二字，但我對此不以為然。認(rèn)為這是公司自己給自己下坎。我覺得只要把市場做起來，標(biāo)準(zhǔn)與否無所謂。通過學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我認(rèn)為只有標(biāo)準(zhǔn)才能實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，才能做到可復(fù)制和可傳承。合其家將來是覆蓋全球消費(fèi)領(lǐng)域大市場的事業(yè)，只有標(biāo)準(zhǔn)化才能保障公司永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。合其家的標(biāo)準(zhǔn)是合其家人歷經(jīng)了十年標(biāo)準(zhǔn)研究沉淀，五年市場實戰(zhàn)升級之后，經(jīng)驗與智慧的結(jié)晶，是唯一適合開展合其家事業(yè)的方法，合其家的事業(yè)只能用合其家的方法，其它任何方法只能是越做越復(fù)雜。合其家的標(biāo)準(zhǔn)和方法越來越程序化，是為了讓家人們更加簡捷明了、更加易于操作，許多師兄師姐們的先進(jìn)事跡也證明了我們只要堅持按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就一定可以達(dá)成心中所想！

課堂上，聚精會神學(xué)習(xí)的師兄師姐們