千里馬常有，而伯樂不常有。在企業(yè)內(nèi)部，沒有伯樂，能不能找到千里馬？答案當(dāng)然是肯定的。關(guān)于人力資源開發(fā)，一手締造出海爾集團(tuán)發(fā)展奇跡的張瑞敏曾有過一段精辟的論述:"給你比賽的場地，幫你明確比賽的目標(biāo)，比賽的規(guī)則公開化，誰能跑在前面，就看你自己的了?！?/p>

所謂“賽馬不相馬”，就是企業(yè)營造一個(gè)內(nèi)部客觀公平的競爭環(huán)境，通過依靠科學(xué)的任務(wù)考核機(jī)制而不是“伯樂”的相馬路線，對具有“千里馬”特質(zhì)的人才進(jìn)行科學(xué)的甄選和認(rèn)定。賽馬就要用同一的秒表，同樣的距離，同樣的狀態(tài)，同樣的考評，這樣才是賽馬，賽出千里馬的本質(zhì)。

    大凡“千里馬”人才，都有不同于普通人的特質(zhì)。正所謂人不可貌相，海水不可斗量。用賽馬的方式可以達(dá)到伯樂相馬的目的。合其家始終站在“以平臺吸引人，以公平待所有人”的角度，用人才做事的角度，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)利益永遠(yuǎn)大于個(gè)人利益，這里的“個(gè)人”不僅僅指普通員工，還包括企業(yè)的每一個(gè)人。因?yàn)橹挥羞@樣大家才會心服口服，更多的“千里馬”才會慕名而來，更多有實(shí)力的“千里馬”才能為企業(yè)所用。“賽馬不相馬”，保障了內(nèi)部充分競爭，只有讓最優(yōu)秀的人有機(jī)會脫穎而出，代表企業(yè)參與外部競爭，企業(yè)競爭力才不會是空話，企業(yè)發(fā)展才能落到實(shí)處。

    既然是“賽馬”，就必須有一個(gè)相應(yīng)的考核規(guī)則。

    合其家開創(chuàng)性地導(dǎo)入了教育教練體系，通過激發(fā)家人們“本自具足”的智慧能量，有效地保障了企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。同時(shí)為了確保在企業(yè)內(nèi)部能有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于自我激勵的專業(yè)人才承擔(dān)起這個(gè)重任，特別著力強(qiáng)化了企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。專門設(shè)立了“教育教練成長日”，每個(gè)月都會抽調(diào)一批骨干參加為其量身定制的教育教練訓(xùn)練。通過以企業(yè)文化啟迪思維智慧、以技能培訓(xùn)促進(jìn)服務(wù)能力提升、以剖析案例經(jīng)驗(yàn)交流實(shí)現(xiàn)“傳幫帶”等方式，結(jié)合人才發(fā)展通道，加速建立起了一支管理機(jī)制完備、具備可持續(xù)發(fā)展模式的人才隊(duì)伍，全面提升了企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，為合其家事業(yè)的全面推進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。

    合其家始終認(rèn)為，企業(yè)的主要任務(wù)不僅是去發(fā)現(xiàn)人才，而是要建立一個(gè)可以培養(yǎng)出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個(gè)人相同的競爭機(jī)會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個(gè)人的潛質(zhì)，并且每個(gè)層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應(yīng)市場的需要。