當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)駛?cè)肴蚧摹翱燔嚨馈?，傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式被顛覆，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大的變化，科技的發(fā)展更是讓商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)信息和資源的整合能力的比拼?！暗啦蛔兌g(shù)萬(wàn)變”，我國(guó)幅員遼闊，各地之間的發(fā)展水平千差萬(wàn)別，決定了子公司的發(fā)展模式不可能采用同樣的手段復(fù)制。這就需要?jiǎng)?chuàng)始人能夠悟透、用好“五融一創(chuàng)”市場(chǎng)推廣模式，并能夠因地制宜地根據(jù)實(shí)際情況為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者、商家企業(yè)與子公司之間規(guī)劃設(shè)計(jì)出能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，相互支持，協(xié)同發(fā)展的方式和方法，最終達(dá)成“創(chuàng)新、融合、共贏”，這個(gè)踐行的過(guò)程就如同實(shí)施了一次按需定制的3D打印一樣。正如3D打印適合小規(guī)模、定制化的制造，3D打印子公司也同樣是以小團(tuán)隊(duì)、地區(qū)性為特點(diǎn)的創(chuàng)始人快速捕獲商機(jī)并轉(zhuǎn)化為財(cái)富的最佳解決方案。未來(lái)隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷積累以及股份制運(yùn)作、公司化管理、專業(yè)化服務(wù)的不斷完善，組建子公司的時(shí)間將會(huì)由現(xiàn)在的幾個(gè)月縮短為幾天、甚至是幾個(gè)小時(shí)！馬云說(shuō)：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好！”只有那些善于整合優(yōu)質(zhì)資源，并能將其以具體化的商業(yè)形式表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)，才有可能成為下一個(gè)贏家！